Jan C. Küster | Was können Unternehmen vom Boxen lernen?

00:00:00: Herzlich willkommen bei Mandy und Podcast die im Audioformat rund um die Themen Designmarke und Innovation.

00:00:08: In unserer neuen Staffel begrüßen wir als Haus den Industriedesigner Moritz Rose der sich mit Experten aus der Praxis über die digitale Transformation im Mittelstand unterhält.

00:00:17: Music.

00:00:28: Beleuchtet er mit seinen Gästen den impact von Design auf die Digitalisierung den Unternehmenserfolg und vor allem auf den Menschen hört sich willkommen zum Andy on Pod.

00:00:38: Jan Küster wir sprechen heute über Innovationen und.

00:00:42: Wer da meint Innovation da gab's doch schon mal mindestens einen Podcast zu dem Thema muss wissen dass Jan als Gründer und Director das founders Fight.

00:00:50: Der prädestinierte Gesprächspartner dazu ist obwohl er keinen innovationsbau ground hat sondern und gerade weil

00:00:57: ja einen Business Development background hat sprich ist es Modelle an den Markt zu bringen ist dein Kerngeschäft seit über 10 Jahren auch als Mentorin Residenz bei Plug-and-Play und diversen anderen Station begleitest du

00:01:08: Unternehmen dabei ihren Markterfolg zu finden

00:01:11: herzlich willkommen ja vielen lieben Dank Doris ich bin auch sehr sehr gerne hier das hast du schön vorgetragen und da vielleicht noch mal kurz zu elaborieren der fahren das Fightclub versteht sich als genau als Box Gym für intrapreneurship

00:01:24: dann hat sich davor ja ich dann mittlerweile 14 Jahren gestartet habe hier in der Startup-Szene aktiv zu werden

00:01:31: aus dem Garn Interesse daraus Business Development für neue Produkte zu begleiten haben wir gedacht

00:01:37: ja es gibt zwar sehr sehr viele Events wo der der Banker dem Gründer zuhört deren Facebook für Katzen gründen will und er sagt der Banker dann das ist aber total dufte dass du das tust für mich ja tot.

00:01:47: Ich bin erstellst du mir jetzt einen Scheck aus nein auf gar keinen Fall weil die Idee ist total Banane das heißt es gibt im Leerlauf zwischen denen die gründen wollen und es.

00:01:55: Der lauf zwischen denen die den auch klares Feedback geben zum bis heute ein furchtbar schlechter Boxer aber mit sehr großer Begeisterung für den Sport und dort

00:02:04: bin ich im parallelen ins berühmte Bocksberg in München gegangen und da ist es ganz anders na da wird mir relativ schnell aufgibt seit geschlechtlichen Boxen bin aber auch irgendwo sehr sehr sehr fördernd sehr liebevoll aber klar mit aller Härte

00:02:16: Einhaltung falsch das machst du falsch da kommst du nicht aus der Schulter Hüfte bewegen locker bleiben und eben diese Anweisung dahin dann irgendwann hinter im Ringen ne passable Figur zunehmend aber in so einem schönen kollaborativen spirit genau das wollten wir auch in die Startup-Szene bringen

00:02:31: na mit diesem spirit eben den founders Fight Club

00:02:33: begründet ja und jetzt sitzen wir zwei hier und reden über Innovation Podcast wo schlaue Leute über schlaues Zeug reden Innovation gehört der immer irgendwo bitte zu ich war ja was ist natürlich auch der Kern dieser Serie und worüber wir vorhaben heute zu sprechen.

00:02:48: Wie Innovationen in etablierten Unternehmen funktionieren kann und auch in weiten Teilen warum sie nicht

00:02:54: funktioniert auch dass es ein riesen großes Thema was schon vielfach aufgebaut wurde worauf wir heute konkret eingehen wollen ist die Last vom Vertrieb bzw auch

00:03:03: der Grund warum wir glauben dass der Vertrieb sich perspektivisch selber abschaffen muss um erfolgreich zu sein und im Folgeschritt wollen wir über sogenannte Innovation Communities sprechen die Kern des Lernens der Prinzipien von Lean Startup sind alles unter dem Stichwort Pantschau.

00:03:19: Vielleicht könntest du das auch noch mal aufnehmen zu erklären was sich dahinter verbirgt und dann steigen wir direkt ein

00:03:25: ja genau also bei Punch out Tech geht es darum dass es einst unser Formate wirklich für den Anfänger der sagt ich möchte mal lernen

00:03:32: was ist das denn ein Startup gründen und da gibt's viele schlaue Leute viel Erfahrung die sich dazu Disziplin aufgebaut hat man kennt das in anderen Bereichen die Softwareentwicklung hatte Agilität hervor.

00:03:44: Design Thinking ist themenverwandt aber eben auch Dienstag.

00:03:48: Und in lean Startup gibt es diesen heiligen Gral der product market fit na also dann wenn ich im Produkt gebaut habe was auf 1 Mark trifft der dieses.

00:03:57: Auch wirklich haben wird bald für diesen Markt an Mehrwert liefert

00:04:00: und da gibt es so eine Reihe von Lektionen die wir durchgehen wollen das tun wir virtuell in Punch out tech

00:04:08: und Panzertape ist da mit ja so unser Einstieg Format wo man das mal lernen kann und vor allen Dingen eben auch Anschluss an eine solche Innovation Community erhalten kann

00:04:17: der startet im Januar das ist auch schon mein gesamter Plug auch das kann man googeln Januar gerade eben legen wir los mit dem nächsten Patch es ist vollkommen kostenfrei insofern schlechter Platz ich habe da nichts dran aber

00:04:28: wer viel Spaß wir finden darüber immer viele tolle neue Freunde und Geistern uns eben dessen sehr für dieses.

00:04:34: Ja vielen Dank fürs hijacken und diesen Platz dann legen wir direkt los also ich bin Unternehmer Unternehmer hin und

00:04:42: würde jetzt gerne Zugang zum Startup Ökosystem oder generell zu einem Kontext von Innovationen haben ich habe vielleicht schon mal eine Startup Safari mitgemacht oder ich war schon mal bei einem Hackathon oder

00:04:53: in unserer Firma gibt es auch schon eine kleine Gruppe von Leuten die wir dann auch zu irgendwelchen Schulungen schicken oder sowas was muss ich noch mehr tun wo muss ich angreifen der erste Schritt klickt immer darin überhaupt das Innovationspotenzial zu definieren was wir denn erschöpfen wollen Nase ne klare transparente Zielsetzung

00:05:10: und in dieser auch sehr realistisch zu bleiben weil da gibt es ein Beispiel auch aus unserem Kundenkreis wo hat gesagt na ja ihr habt ihr jetzt mal zwei Millionen

00:05:19: damit könnt ihr jetzt ein paar Platzierungen auch machen entweder ihr entwickelt selbst oder ihr beteiligt euch bei der Frühphase Du Ideen

00:05:27: irgendwas passiert aus unserer Partnerschaft mit der Uni ziehen könnt dann sagen wir mal 2 Mal dürft ihr auch scheitern aber die anderen drei müssen schon mega Erfolge werden weil die sollen das wieder auffangen weil das ist eine schwierige Herangehensweise also schöner ist überlegen wie kommen wir denn dazu überhaupt zu sagen in welche Richtung unsere Innovationen hingehen soll

00:05:45: was wir dabei herausgefunden haben was die Leute weiter bringt und so zwei große Themen

00:05:50: einmal gibt es diese vier Säulen Prinzip gute ideations das heißt ich schaue mir an wo gibt's vielleicht gerade total.

00:05:57: Tolles Problem aber eine furchtbar furchtbar schlechte Lösung jetzt bin ich ja schon ein bisschen älter bei mir war das z.b. dating

00:06:04: ja so dass ich ein Jungspund war und durch die Dörfer getingelt bin muss ich enorm viel Zeit und Ressourcen investieren damit ich an mein Date komme mag auch an meinem Auftreten liegen und musste aber in jedem Fall sehr sehr viel tun damit überhaupt zum Erstkontakt kommt

00:06:18: wenn ich mir heute meine Nichte oder meine Neffe anschaue da auch die die jungen Menschen unser Community different nathaliiiie tinder und das löst das Problem viel viel besser ja Band

00:06:27: das ist so eine erste Säule gibt's bräuchte Themen 2. gibt es irgendeinen neue Technologie da kann man sich immer ganz gut den ganzen Hype cycle anschauen welche Technologien sind in meinem Segment gerade vorstoßen allgemeine Themen wie er also ki machine learning

00:06:43: irgendwas im Bereich blockchain oder Quantum ecetera ecetera Ja und eben überlegen würde das den Markt ändern

00:06:50: vollkommen neue Business Modelle da sehen wir ganz häufig eben solche Themen wie Marktplätze oder eben auch Software-as-a-Service Modelle gibt ganz tolle Überlegung dazu wie könnt man denn andere Strukturen wenn ich jetzt im Baugewerbe unterwegs bin gibt es ein Haus S&S Service ja kann er endlich gibt das weiß dass der Miete zahlen kann aber kann ich vielleicht auch irgendwo Eigentum übernehmen ja im Ausbau aber stimmt dafür Modelle

00:07:11: und zu guter Letzt gibt irgendwas wo ich den Spaß gerade einfach sehr stark erhöhen kann also gar nicht unbedingt darauf abstimme

00:07:18: da gibt's ja riesiges Problem was gelöst werden muss nein vielleicht kann ich den Status.

00:07:22: Im auch noch ein Stück weit höher heben und kann sagen ob hier von hier aus würde eine Lösung einfach viel mehr Freude bereiten und dann nenn ich diese Pointer so

00:07:30: zu mir genommen habe und mir darüber so ein bisschen Klarheit verschafft habe darf ich es ganz wichtig zu überlegen wo gibt der Markt in demnächst sein Geld aus da habe ich zwei Lieblings Beispiele das eine war eine große Brauerei die uns mal ganz witzig erzählt hat warum sie so unfassbar viel Geld in Cannabis steckt

00:07:46: und zwar weil sie sagen wir sind ansich keine Brauerei wir sind annehmer von Intoxikation sbudget

00:07:51: wenn du Intoxikation betreiben willst und du brauchst jetzt einen Joint dann trinkst du wahrscheinlich danach weniger Bier

00:07:57: wenn das der Fall ist mir aber trotzdem gerne dasselbe Geld von dir wir möchten gerne dein Budget haben weil du bist unser Markt ja also da steht glaube ich ganz ganz viel Entwicklung frei aber das ist eben das zweite Beispiel ich

00:08:08: gebe heute noch das selbe Geld für Mobilität aus wie vor vier Jahren als ich noch ein eigenes Auto habe

00:08:14: aber ich wohne halt in der Großstadt ich habe 1000 share Angebote ich war eigentlich in einer du irgendeinen share Auto oder irgend anderes innovatives Mobilitätsangebot freue mich auf die flugtaxis gibt dasselbe Geld ausgibt nur ganz woanders ein ganz zentraler aus

00:08:28: und es ist immer ganz gut das Dach zu bauen solange die Sonne scheint und dann eben jetzt schon Gedanken darüber zu machen wo könnte man Markt in hingehen und da vielleicht auch schon zuvor.

00:08:37: Okay also ich habe mir mal notiert Problem solution also ein Stück weit zu schauen wo sind große Probleme die vielleicht nicht ganz so vorteilhaft gelöst sind

00:08:46: neue Technologien im Blick zu behalten neue Business Modelle im Blick zu behalten und auch zu schauen wie man vielleicht mehr Spaß mehr Freude mehr Eleganz in existierende Lösungen bringen kann.

00:08:56: Das sind glaube ich alles soweit Lösungsansätze sage ich mal die mir als Unternehmer in bekannt sind ich würde noch mal jetzt geht's ganz

00:09:05: also um um dieser Überforderung so entgegenzuwirken dass man denkt auch Mensch ist muss ich irgendwie auch Tattoo blockchain jetzt lesen und oh nein das was was muss ich denn jetzt hier alles im Blick behalten irgendwelche Startup Magazine abonnieren und Nähe offline macht man ja nicht mehr und weiß ich nicht

00:09:18: wenn ich jetzt sage ich habe jetzt einen innovationsbudget für nächstes Jahr

00:09:22: und das würde ich jetzt gern mal irgendwie verbraten und zwar möglichst wertstiftend was würdest du sagen wo stecke ich das rein ins machen ne also tatsächlich zu überlegen

00:09:31: wie kommen wir dazu jetzt mal einen Prototypen zu entwickeln auf einem Bedürfnis dass wir ableiten können und da eben jetzt nicht unbedingt

00:09:40: wir gucken was ist ein industrietrends sondern einfach mal mit meinem Vertrieb zu reden und dann immer zu unterscheiden ist das jetzt nur eine inkrementelle

00:09:47: innovation also braucht unser Stück Hardware noch diesen Knopf oder unsere Software noch diesen Pfeil da zu überlegen was was könnte vielleicht ein bisschen radikaler sein

00:09:56: und dann aus der Idee soll ich da Moritz brechen wir eine Sprache den beide mögen Powerpoint-Präsentationen nicht so gerne oder.

00:10:03: Also auch du bist doch auch jemand der viel lieber mal schnell was zum Anfassen produziert und da glaube ich weißt du ja auch das ist gar nicht viel Budget braucht aber so viel mehr bringt oder

00:10:12: ja also ich bis Schwank gerade so ein bisschen zwischen dem einerseits im Projekt lernen und ich glaube da gibt es in Unternehmen

00:10:19: schon ein gewisses Manko nur dass man eben überlegt Mensch wir sind gerade dabei die letzten Leistungs rezent noch zu quatschen aus unserem Projekt und wollen auch in der Folge jetzt wenn wir unser Produkt in der neuen Serie raus

00:10:31: bring muss es relativ nah bleiben an dem was wir gerade haben weil wir haben die Distributionskanäle Wärme die Vertriebswege und wir haben ja auch unseren Kundenbeirat die uns ja schon gesagt haben das ist alles soweit in viel viel besseres Produkt ist als das vorher aber es bleibt ja so ein bisschen die Angst dass da vielleicht doch nicht das dabei rauskommt oder das von irgendwo um die Ecke vielleicht irgendein neues Geschäftsmodell kommt dass uns dann da gefährlich wird

00:10:52: und deswegen also machen

00:10:54: wenn ich vollkommen dabei ich liebe das bin ja selber sehr sehr begeisterter Anfänger also einfach Produkte anfangen und möglichst schnell irgendwie greifbar machen

00:11:03: sie aber doch in Unternehmen so viel in den letzten Jahren wo es

00:11:07: jetzt also soll ich fand Startup Safari z.b. immer total albern so ne ja dann guckst du dir die alle an und fährst du wieder nach Hause in dein Muckelchen Standort irgendwo versenkt im tiefsten Deutschland

00:11:16: und dann sitzt du da wieder so ne und dann fragt man sich ja vielleicht müssen wir mal in silicone Valley fliegen ja kann man ja auch machen oder man liest irgendwie mal fünf Bücher jetzt zwischen den Feiertagen aber dann kommt man eben auch wieder und fragt sich ja Mensch was.

00:11:27: Was mache ich denn jetzt so und so viele

00:11:30: Projekte die begonnen werden in Unternehmen so kommt ihr vor oder auch vielleicht sogar lebst sie dann gegründet werden werden wieder geschlossen und mir kommt es im Moment ein bisschen so vor als wäre in vielen Unternehmen vielleicht doch jetzt durch covid bedingt so ein Stück weit so eine Ernüchterung dass viele sagen

00:11:45: wir konzentrieren uns jetzt glaube ich wieder mal so ein bisschen auf uns und unser machen und so viel ist jetzt gar nicht passiert auch durch covid nicht sind uns die Zahlen nicht eingebrochen und wir machen jetzt einfach mal weiter und das kannst ja natürlich nicht sein und ich frag mich was ist gerade so

00:11:58: der Weg in meiner Mitarbeitende noch irgendwie mitzunehmen auf dem Weg zum müssen wir jetzt ein Entrecote feiern der uns hier Methoden beibringen oder machen wir alle mal irgendwie in design Thinking Workshop also was was da gerade so der angesagte Trend SG oder so ne gab es irgendwie jetzt die letzten Jahre das ein oder andere.

00:12:13: Ja das ist echt ich glaube tatsächlich wenn ich genug Budget hätte all of the above ja also alles von davon weil wir nicht

00:12:21: sagen können es gibt diesen Prototyp des Innovation suchen Unternehmens schon immer in der Aufgabe bei das auch im Kern von entrepreneurships ist ja ich verwende meine Ressourcen bestmöglich um besseres Ergebnis zu machen allokieren also das hat der Peter Trucker auch ganz gut identifiziert es ist ja die Frage warum möchte ich denn Innovationen betreiben möchte ich mich nach vorne absichern dann kann auch das gibt durchaus dem Weg er nachdem ich allen das getan habe dann eben festzustellen

00:12:48: weißt du was meine Mannschaft ist so wie sie ist und ich kriege hier jetzt auch die Leute nicht so gut abgeholt vielleicht ist es besser wenn ich mir kleine Enklaven Aufbau in den ich arbeite

00:12:57: und erstmal mit deinen Produkten versuche überhaupt erste Erfolge aufzubauen und das ist ganz wichtig das heißt man schaut sich ganz gerne einfach mal an wo hätten wir jetzt ein Thema man kann einfach mal eine Bilanz lesen und sagen wo geht unser Geld hin und so glauben wir dass für immer in digital product besseres Geld kriegen können mehr Geld einnehmen oder anders Geld sparen.

00:13:17: Und gibt irgendeine digitalisierungs Komponente an unserem Produkt die wir ausprobieren kann so wenn ich das habe dann würde ich halt

00:13:24: gucken dass ich nicht dahin gehe und sage ok wie gestalte ich jetzt disruption weil das im ersten Wurf zu machen das ebenfalls ob ich nach einem Training gegen mein Tyson in den Ring steigen möchte das wird nicht funktionieren ja da hat er den Trainer Katar Martin gesagt hat über die Karte Planet Schule

00:13:40: Computerbase

00:13:41: aber solange im Klaren bist Du das erste Mal aufs Maul kriegst und ganz richtig und deswegen glaube ich müssen wir da ein Ergebnis produzieren wo erstmal andere im Unternehmen sagen und ich finde auch wann dieses mal weg von der PowerPoint Präsentation zu gehen das geht eben dadurch dass ich zuerst mal wirklich ID Action Betreiber habe ich mir dazu ein Berater hole mir Techniken anschauer erstmal überhaupt dadurch dass ich offen einlade zu einer ideation Session das nach Möglichkeit oder freiwillig mache

00:14:06: aber vor allen Dingen abteilungsübergreifend und das außerhalb der Arbeitszeit damit repariere ich schon mal relativ schnell im Bernd dressiert sich dafür überhaupt in meinem Unternehmen.

00:14:15: Denn es gibt einfach Leute die machen super Job aber die machen den Job nicht aus der Erfüllung ihrer Profession raus und dann die wollten hat schon immer der beste Angler der Welt werden und die Arbeiten von 9 Uhr bis 4 Uhr damit sie sich den Angelsport leisten können untereinander den Urlaub fahren und die Hypothek abzahlen so der wird jetzt morgen

00:14:32: unbedingt ein Stift auf zu entwickeln was man unternehmen revolutioniert ist auch gut so daneben sitzt aber vielleicht einer der sagt hält meine ganze mein Talent wird hier nicht voll

00:14:40: möchte mich auch anders ausüben interessiere mich für solche Themen deswegen gehe ich zu diesem ganzen Events ob jetzt in Berlin oder bielefeld.

00:14:47: Und wird mich eigentlich aufräumen wird es dir auch häufiger in unserem Unternehmen machen würden also fängt man damit man an

00:14:54: und dann gibt's so ein klassisches Curriculum über persona Design Ermittlungen 1 unique value proposition wir bauen sonst und Prototypen eines Produkts auf was wir man anderen zeigen damit die Matratze drücken und sagen können was ihm gefällt dann inserieren wir das weiter aber gehen damit so schnell wie möglich an ein echten Kunden

00:15:13: und lass uns eine Möglichkeit sogar noch ein Etui unterzeichnen der sagt wenn wir das Ding so fertig damit du das haben willst kriegen wir Geld von blau oder eine andere Leistung Schiene Pressemitteilung kriegen die Währung die wir von dir haben wollen dafür

00:15:24: sollen wir Mittag geschafft haben dann haben wir so ein erstes Leuchtturmprojekt

00:15:28: und egal wie klein das ist das muss dann durch die interne Kommunikation ob das jetzt die E-Mail vom Chef der 25 man Truppe ist oder eben vom Vorstand der das anerkennt er dann können wir anfangen ja eine Gemeinschaft auf zu.

00:15:41: Und die Gemeinschaft ist dann auch übers Unternehmen hinaus eventuell ich würde das so sehen im besten Fall ist sie das ne wandbar bedeutet dass auch die Kollaboration der bestehenden Kunden mit einzubeziehen ich glaube das ist ein ganz großer Unterschied

00:15:54: zwischen den Firmen Dino Mietvertrag alle Kunden haben das ist ja die Agilität startup.de die aus der Not geboren ne wenn ich halt keine Kohle hab dann

00:16:02: muss ich drei Jobs auf einmal machen ja das ist nicht weil ich irgendwie nett weil Zertifikat bei Tchibo gekauft habe sondern ich habe halt keine Assistenz oder keinen.

00:16:10: Ich muss ein Shops auf einmal machen.

00:16:14: Ja und auf der anderen Seite habe ich auch noch keine Kunden das heißt alle meine ersten Kunden wissen dass ich in Startup bin dass das die Erwartungshaltung

00:16:23: geht auch in jeden in Richtung der Füllung ein bisschen nach unten dafür eben Hey ich kann helfen das Produkt mitzuentwickeln und kriegt das dementsprechend das was ich haben will

00:16:31: ja da gibt große Vorteile für Unternehmen sich so zu entwickeln und jetzt alle mach das aus der Natur getrieben so in der etablierten Unternehmenswelt ist das genau mein Problem und ich habe ja irgendwie über

00:16:41: Generationen jahrhundert für diese Distributionskanäle aufgebaut und die will ich jetzt um Gottes Willen beschützen weil wenn da einer rein geht und da jemand was.

00:16:50: Dann gefährlicher wirklich wesentliche Bestandteile des Unternehmens und wenn ich aber so agiere

00:16:55: dann ist es also ein bisschen wie eine Antiquität dich irgendwo rumstehen habe na ich weiß meine Mama hat immer so ganz tolle Antike Tische gekauft wir durften wir noch nie ein Glas drauf abstellen weil das könnte Ring gegeben weil der Tisch ist jetzt entzündet.

00:17:06: Ja dann irgendwie auch irgendwann wertlos bei der Tisch wo ich dann mein Bier drauf Stelle und mit Freunden trinke der hast du mich eigentlich witziger und brauchbare.

00:17:14: Und ich glaube dass das abgebaut werden muss damit ich da erfolgreich sein kann oder eben ich fokussiere mich auf ein vollkommen neues Kundensegment wo ich

00:17:22: vielleicht meine aktuelle distributionell gar nicht auch ausgerichtet haben und versuche damit zur Arbeit wie ist das mit der Incentivierung

00:17:29: sich in diese Kollektive zu begeben also ich finde was sehr sehr interessant was ich gerne mal versuchen würde ein bisschen genauer raus zu arbeiten was du gerade gesagt hast ich habe da so ein Stück weit raus gehört dass Innovationen oder generell das mit W.

00:17:42: An wirklich maßgeschneiderten potentiell erfolgreichen Lösung bei Startups womöglich aus der Not geboren etwas sehr kollektives ist nah etwas wo man sehr darauf angewiesen ist auf Feedback irgendwie da mit vielen Leuten auch drüber spricht und womöglich immer drüber.

00:17:56: Und in Unternehmen also ne, schwarz-weiß ist jetzt so ein bisschen eine rhetorische Prothese hier aber bei bei Unternehmen natürlich ganz anders als Wasser darfst ist es ja oft was

00:18:06: er elitäres nur wo dann vielleicht wirklich eher der Geschäftsführer die Geschäftsführerin oder auch die sie auch irgendwie sagt

00:18:13: ja das entscheiden wir hier ne wo wir unser innovationsbudget platzieren und das sind dann auch nur so ein paar

00:18:18: die Top performative an die Innovation packen und der Rest des Unternehmens muss dann halt schauen dass die Prozesse weiterlaufen wie sie laufen oder mit das Geld reinkommt und

00:18:26: wenn ich das genau richtig raus höre oder vielleicht kannst du dazu noch mal was sagen auch wie man das perspektivisch incentiviert ist es ja so ein Stück weit der Schlachtruf hey wir müssen irgendwie versuchen

00:18:35: das gemeinsamer zu bekommen ohne dass alle die da irgendwie glauben sie könnten was beitragen auch herzlich eingeladen sind was dazu beizutragen und wie man das im Unternehmen dann eben auch ins laufen bekommen können

00:18:44: das ist zuallererst mal ein ganz klares aufweichen aller Kommunikationskanäle ja da musst wirklich sich jeder auch angesprochen fühlen wir haben das Problem

00:18:53: in jedem Unternehmen wo wir hinkommen dass wir zuallererst mal alle Anglizismen aus unserem Vokabular schmeißen müssen bestätigt ist ne weil das ist normal unsere Sprache und wenn ich jetzt erklären soll wie ein Minimum viable product auf fränkisch geht weiß ich dass im ersten Schritt.

00:19:07: Wenn ich aber eben diese Sprache nicht ändert dann entstehen Fronten und das ist ganz

00:19:11: gibt's nämlich auf der einen Seite die jungen oder alten wilden auf der anderen Seite die die sowieso nicht fühlen dass sie eine aktive Mitgestaltung Option am Unternehmen haben und eben dann noch mal die die sagen herkommen es ist nichts anderes als lean Startup oder Lean Manufacturing Toyota in den Achtzigern Drama alles schon erlebt

00:19:29: ist nichts Neues insofern glaube ich dass wir die Kommunikation über kanalübergreifend gestalten müssen den tollsten Kommunikationskanal

00:19:37: dekobe den wir je hatten war zum Innovationswettbewerb oder Ideenwettbewerb oder wie wir die noch mal nennen wollen auf

00:19:44: dem Deckblatt in der Cantina auf dem Ding was man darauf diese Plastik

00:19:47: retrospect legen ins Internet zu stellen aber nicht in das innovative digitale Intranet sondern da wo die kleinanzeigen sind und die Speisekarte und darüber erstmal Zusagen besprechen Andreas haben wir eben ein ganz großes Problem was du toll skizziert hast

00:20:03: das ist ja nicht so dass das super viel Spaß macht insta ja das ist die Hoffnung dass das irgendwann mal Spaß machen wird und mich ebenso in der Überzeugung hält dass ich auf dem richtigen Weg bin dass mich das weiter an.

00:20:16: Und dafür die Bereitschaft mitzubringen ist meiner Meinung nach dem Grund Kriterien des Erfolgs soll man nicht das jetzt nicht habe

00:20:24: wenn ich das ja dann ist ganz schwierig das zu intensivieren da wie soll ich das machen

00:20:28: denke ich das Versprechen von virtuellen Scherz wird ja ganz gerne mal mehr abgewöhnen das heißt quasi es sind keine echten Anteile aber es sind 10 € Anteile und wenn das Unternehmen dufte wird und gibt dir das Geld.

00:20:39: Das ist ganz schwierig das ist auch steuerlich ganz schwierig war weil das erstmal ein Wert stimmt das andere ist in dieser ideation Phase ist das alles dufte wer alles ist erlaubt gibt keine schlechten die

00:20:51: Ideen ja unter dem Baum was ganz Tolles mit total schickt und dann komm erstmal alle aus dem Unternehmen und erklären dir warum das kacke ist und dann kommen die ersten Kunden und sagen nicht muss das Kacke das funktioniert auch gar nicht dass du da gebaut hast sondern zieht der Schmerz an

00:21:04: ja und diese Bereitschaft durch diesen Schmerz zu gehen die baut dann ja auch erfolgreiche Unternehmen das kennen wir auch aus allen anderen Bereichen

00:21:11: ja der der Erfolg der kommt er nicht durch Nichtstun und durch ich mache nur die schönen Sachen sondern der kommt auch durch eben Hingabe zum zum Objekt egal ob das Musik oder Rap oder Kampfsport ist er ich muss mich da eben reinfuchsen und da auch erstmal mit all diesen Fehlern dich dabei mache Leben und

00:21:28: das

00:21:29: gilt nicht zu incentivieren sondern das gilt so begrüßten bei den größeren Probleme haben wir da wo jemand denkt er macht sich seine Karriere kaputt weil er hier auf der hobbywiese gerade Scheiße baut

00:21:39: ja und das ist ja ein totaler Quatsch ja das heißt wir müssen auf der einen Seite da hinkommen das Fehler durchaus gemacht werden

00:21:46: dass diesen kein Karriereende bedeuten dass ihr aber auch nicht in den Himmel gelobt werden aber es gibt keins da der Sack hey wir haben gerade 50000 € verballert weil das nicht toll wenn wir aus diesen Fehler nicht super durfte gelernt.

00:21:58: Nee das ist nicht favorite das ist dont fucking fail ja aber wenn's passiert

00:22:03: musst du trotzdem weiter machen und eben weiter Gas geben und bei der Sache bleiben soll da haben Unternehmen ganz ganz große Vorteile weil das bedeutet dann eben nicht dass du da im Ansatz dein Date Job verlierst okay

00:22:17: war nicht so wie das gemacht haben wir es uns gedacht haben wir müssen die Erwartungshaltung anpassen

00:22:22: wir wissen aus und den Start ob das eigentlich Iteration der Wandel vom das Lernen durchs Ergebnis darauf ein besseres Ergebnis aufbauen dass das eigentlich der wichtigste Schritt ist auch ein sehr sehr schneller Entwicklung wenn ich das verbiete eben weil ich sage du darfst gar nicht jetzt hier Ihren weil wir haben jetzt den Schritt für die nächsten vier Jahre festgelegt ganz furchtbar weil damit signalisiert und Innovationstreiber denn das was du mir damals in der PowerPoint Präsentation gezeigt hast das muss jetzt bleiben

00:22:46: na und den Erfolg den du dahinter angeschrieben hat er muss auch bleiben dann macht er eins der macht sich die Budgets sehr groß damit der Fell ja dann passiert wenn er schon nicht mehr in dem Job ist

00:22:56: dann kriege ich aber eben nicht dieses Leuchtturmprojekt dieses tolle erste geschaffene Projekt

00:23:01: sie kein Verständnis für die Leiden des jungen Innovationstreiber denn und nicht bekommt dann eben auch nicht das Ergebnis was ich haben will

00:23:08: okay also Kantine ist glaube ich ne super Schnittstelle um

00:23:12: alle abzuholen finde ich ganz cool was du beschrieben hast mit den Zetteln die dann einladen sich schön zu Anekdote die ich aus Kantinen kenne ist das bei Volkswagen zu meiner Zeit da jemand mal in den Kummerkasten den Eintopf rein gekippt.

00:23:24: Ist auch Nachricht gerade statement of the aber was ich so ein Stück weit raus höre was

00:23:28: für die lieben Zuhörenden vielleicht auch so ein bisschen masochistisch klingt ist glaube ich so die

00:23:34: ja die Klasse parallele auch zur zur Boxwelt die du ja als Metapher nicht müde wirst zu bemühen aber ich finde es cool und es wird mir immer klarer dass man ebenso eine

00:23:42: ja masochistisch will ich jetzt nicht sagen aber so und so eine gewisse

00:23:46: Toleranz braucht dass das persönliche rauszunehmen nur mich erinnert es stark auch an die Anfänger im Designstudium wo man zum Teil wirklich geheult hat ne so nach so einer Kritik des eigenen Entwurf und ingame an die checken das alle nicht das ist aber geil so ich will scheiß Professor oder Sonne und dann denkst du dann erst um Mitternacht 2 3 Wochen merkst du dann Nähe okay die hatten recht so und ich lag da vielleicht einfach ein bisschen daneben nur und wenn ich einen guten Job machen will muss ich auch mal lernen zuzuhören und meine Innovation und meine Ideen dir oft so ein zartes Pflänzchen sind

00:24:14: wirklich auch mal komplett absägen zu lassen ne und dann an anderer Stelle was zu pflanzen und das so ein Stück weit ja als Kultur einzuführen so auch wenn ich weiß dass ich da schon wieder

00:24:24: klingelt die 100 andere Podcasts vorher was ich aber auch gerne noch mal als neues mit dir raus arbeiten möchte bevor wir dann noch mal über Innovation Communities im Detail sprechen ist das was du vorhin angesprochen hast mit dem no PowerPoint dass man Dinge einfach bereit ist sich unfertiger anzugucken.

00:24:39: Das ist glaube ich etwas was

00:24:41: extrem entscheiden ist wenn ich dann noch mal an die Kantine oder an das schwarze Brett denke wo jemand vielleicht ein scribble hin hängt das ist erstmal nicht zugänglich nur da sehe ich irgendwie eine Skizze die ist vielleicht handschriftlich noch daneben begleitet oder sonst guckt man daran denkt hä was was was was was das denn oder sondern mir fehlt Kontext mir fehlt die Zeit mir das jetzt in Ruhe anzugucken was was ist das jetzt und womöglich ist es eine der besten Ideen die ich jetzt dieses Jahr unter die Augen bekommen werde und da muss einfach auch glaube ich ne Menge Geduld mitgebracht werden na so in Meetings eben

00:25:09: ja war einfach genauer hinzuschauen oder mal Ruhe auszuhalten oder so ein bisschen

00:25:14: ja ruhiger und und behutsame an Sachen dran zu gehen bevor man eben immer gleich die Euro Frage stellt oder sich überlegt wie das zu dem passt was man im Moment macht wie sind da deine Vorerfahrung

00:25:25: mal zuhören schroffe Übergabe an dich egal nehme ich sehr gerne an ich glaube dass du da vollkommen recht hast und ich glaube dass es schwierig ist

00:25:33: in good gesteuerten Unternehmen die eine hohe prozesseffektivität haben genau das einzubringen na diese Ruhe mein Spieltrieb zuzulassen und dort nicht

00:25:42: die aller ersten 15 warum klappt das nicht zuzulassen

00:25:46: ja dann einmal zu überlegen wenn die Idee hinter kacke ist dann ist es halt so nah aber wir dürfen die Idee direkt von Anfang an nicht die direkt verteufeln sondern der 1. und mit mit Ja

00:25:55: konstruktiv rangehen ich feiere keine Pflanze an und erklär sie wie sie jetzt wenn sie darin wachsen lassen würde wie das dann alles schneller funktionieren würde.

00:26:03: Ist schon so aber das hilft in der Phase nicht

00:26:06: das ist eben das was vom Kopf herauskommen muss also Kopf das unternehmensbedarf der Fisch eben nicht stinken sondern da muss ja der Fisch lächeln und sagen ja ist.

00:26:14: Und Datum müssen eben Formate geschaffen werden.

00:26:16: Es ist eben die Frage wenn wir diese Formate in die zugelassene Arbeitszeit rein bringen dann ist es ein Thema wenn ich dir davon.

00:26:24: Bringe dann ist es ein anderes Thema aber dann kann sich auch jemand wieder ausgeschlossen fühlen gehört es hier nicht in den Konzern zu meiner Arbeitszeit dass ich hier Innovation ist Kürbis bewährt.

00:26:33: So das heißt diese Freiräume muss ich irgendwo schaffen das muss ich in die Personalplanung.

00:26:37: Navi kann ich mir halt vielleicht überlegen ja wir reden ja immer darüber dass Digitalisierung Prozesse vereinfacht vielleicht können wir den 1 die die frei gewonnene Zeit in genauso was investieren weil was Digitalisierung sehr gut schafft

00:26:50: ist bestehende Prozesse effektiver und schneller durch Automatisierungen zu bekommen was Digitalisierung nicht gut schafft ist originäre Algorithmen zu entwickeln sich und genau dieses

00:27:03: meinem Bauch liegen lassen mal Mahlzeit zu nehmen weil wachsen lassen er das ist eben der Aufbau dieser dieser Beziehung zum Objekt und das ist ein sehr

00:27:11: komplexer Algorithmus und der passiert eben durch Gesprächen all die Sachen die wir in anderen Bereichen unseres Lebens.

00:27:17: Ja unsere Familie unsere Beziehung da sagen wir das ist total wichtig dass wir reden uns austauschen zusammen spielen zusammen Spaß haben aber im Unternehmen gerade in der Schaffung von Innovationen soll das nicht der Fall sein

00:27:30: also wer müssen wir da führen eben Räume schaffen und da gibt's in ganz interessante Studie von

00:27:36: Anthropologen im nennt sich die Gattung der Gesellschaftsstrukturen sich angeschaut haben und die messen die Gesundheit eines tribes eines Stamms oder eines Rudels daran wie hoch der Spieltrieb untereinander ausgebildet ist wenn ich kenne das auf den Familien

00:27:49: oder Freund mit den ich mich gerne treffe David überall gespielt sondern man hat sie morgen spielerisches miteinander dafür die uns menschlich wohl

00:27:56: obwohl mitten im Norden komplexes Regelwerk kriegen den wir uns aber eben über ausprobieren und Fehler suchen nähern können ja ist das für uns gut und wir tun uns darin wohl

00:28:06: und dann schaffen wir darin auch vertrauen aber dafür muss dieses Umfeld gestaltet werden

00:28:11: und das eben so gestaltet werden dass es schon noch im professionellen Kontext hat und sich nicht mehr Kindergeburtstag anfühlt und das ist auch wieder problematisch.

00:28:19: Ja siehst du mich gerade ganz heftig nicken die visuelle Spur haben die Zuhörenden ja leider nicht aber ist auch was worüber ich vor kurzem gerade gelesen habe dass in mehr und mehr Unternehmen unter anderem auch im größten

00:28:30: und erfolgreichsten Startup Europas jetzt mehr und mehr so Rollenspiele und Quizspiele unter Mitarbeitenden eingeführt werden wo du dann wirklich eine Stunde in den Termin sitzt und dann hat der technische Dienst irgendwie Fragen dazu vorbereitet wo man im VPN sonstwie jetzt die Lösung für das Abi vergraben hat oder sowas nur oder die Zugangsnummer von oder so und das ist eine komplette Abteilung womöglich auch mit Leuten die noch beantwortet werden müssen

00:28:54: und freuen sich ein tierisches Loch im Bauch dass die Person die Antwort nicht kennt weil das doch eigentlich total einfach und sie dürfen aber nicht vorsagen und so ne und da geht eine Abteilung dann nach so einem Meeting raus und wenn Hüpfer City Tiere mehr wisst oder

00:29:05: auch nur Zuschauer in dem Termin wunderst du dich da so ein bisschen.

00:29:10: Aber das hilft eben maximal da so ein Zusammenhalt und so eine so eine Gemeinschaft und so eine Freude wirklich auch mit komplexen Themen zu schaffen und bei mir ist es so.

00:29:18: Mit dem Zeichnen sowieso immer schon so ein bisschen die Narrenkappe auf weil ich halt der bin der dann irgendwie was malt ne der hat bunte Bildchen da dann immer mitmacht und irgendwie das ist immer gleich lustig wenn man mit bunten Stiften kommt oder sowas ne aber

00:29:30: auch das

00:29:31: Bautzener unglaubliche Hürde ab wenn du Leuten mal sagst versucht das mal ohne Worte einfach zu kommunizieren und die dann gezwungen sind mit dieser diesen nicht passenden diesen nicht kommunizieren können sollen so einen eigenen Witz oder so ein eigenen Spaß auch am erklären neu zu entdecken so nur was er dann auch Workshops schaffen darüber also spielerische Formate zu machen und in den meisten Unternehmen ist es halt eher so dass man das nun mal für Nachmittag macht ne dürfen

00:29:55: die privilegierten dürfen dann einmal raus mit hotelübernachtung und abends noch super hapahaber und am nächsten Tag geht's dann wieder an den Schreibtisch und dann Excel-Listen kloppen 55

00:30:04: aber ich würde gerne zum Abschluss

00:30:06: noch mal konkreter über Punch Autec mit dir sprechen und zwar konkret über Innovation Communities auch übers Unternehmen hinaus wie man die aufbaut Werder Zugang bekommen kann warum und vielleicht auch noch mal die Frage wie du das incentiviert oder Wasserpest.

00:30:19: Typisch Erfolgs

00:30:20: Hoffnungen sind es gab möchten. Da noch mal rausnehmen du hast ja einer gesagt ich habe ein Business Development background na das heißt mein Job war ja daneben dieses Laster in den Spielen kreiert wurde dann irgendwo an Kunden zu bringen und wenn ich mir jetzt vorstelle ich bin eben bei weil so einem Kindergeburtstag ja und habe nicht die Zeit meine Konto Kontakte rein zu gehen oder den Termin wahrzunehmen und dort eben dafür zu sagen dass ich meinen Cache Longieren auch erreicht man Umsatzziel erreiche damit ich meine Provision auch Kriege oder man Bonus Kriege oder was auch immer

00:30:48: dann fühle ich mich da ja gar nicht abgeholt sondern sehe ich das eben nicht als zum effektiven Einsatz meiner.

00:30:53: Parallele gibt's bei solchen Themen die wir da entwickeln eben auch um Themen ja wo der Vertrieb gegeben hat auch mal abgeschafft.

00:31:01: Oder zumindest große Teile des Betriebs weil ich schon gerade in der Erstkontakt Annahme durch Digitalisierung.

00:31:08: Vielmehr machen kann erreichen kann auch als Unternehmen auch ein be-to-be Kontext sehen wir das.

00:31:14: Weil eben auch mein Endkunde in jeglicher Form sich zuerst digital informiert bevor er kauft und das ist nicht mehr das

00:31:21: printing an e-mail schreiben oder die Beziehungspflege vielleicht oder die den Beziehungsstatus einzuleiten ne selbst sehen wir hinterher aber genauso ein Produkt gegeben

00:31:30: ja das ist halt fertig und

00:31:32: der Verstand ganz dufte der hatte auch Beginn der geschossen und ich kriege jetzt eine halbe Stück Ding nur weil ich gesagt habe ich find Innovation auch nicht so schlimm muss ich das jetzt verkaufen na ich weiß wenn ich das verkaufe

00:31:42: dark

00:31:42: könnte man tatsächlich incentivieren dem ich sagte lege ich jetzt halt eine höhere Provision drauf da kann ich ja brauchen Kunden verschießen weil das ein halbfertiges Produkt ist ne nun ganz anders erwartungsmanagement betreiben

00:31:52: nenn mir diese Person mal eine aus dem Vertrieb und der hatte bislang noch bei den nicht im Kreis der privilegierten der Vertriebsvorstand eher als der der key-accounter oder noch für Schwimmer der Danube ist 1 t.

00:32:06: Wenn ich den jetzt nicht mit abgeholt habe und den ganz zu Ende dann da hinsetzen und sagst du jetzt übern immer von hier aus da sonst wird es Ding noch nicht mich erfolgreich weil der

00:32:15: wir wollen damit ja auch irgendeine neue Form von Gewinn erwirtschaften und dann ist es sehr sehr herausfordernd insofern glaube ich dass wenn es uns nicht gelingt im Unternehmen ganzheitlich

00:32:26: alle Bereiche sido übergreifend abzuholen und integrieren und da wo ich nicht freiwillig kriege vielleicht einfach mit einzufordern dann

00:32:35: kann es mir gelingen darauf gute Innovation Strukturen aufzubauen Badewanne Vertrieb dann selber das Ding mitentwickelt hat weil er auch die Lücke am Markt gesehen hat oder aussieht da bauen sich neue Märkte auf der komme ich jetzt noch nicht ran weil wir keine Position mit dem Produkt haben ähm ist das

00:32:50: unfassbar wertvoll aber die gehören eben nicht im Kreis der Auserwählten geht das mit entwickeln können so jetzt wissen wir gebrauchen ansich keine Innovationen oder digitalisierungs Aktion Wochen erst wir waren schon im strategischen Support und auch ein Budget wo sagte das Verankern wenn du mich mit vier science kurzfristige Ziele oder langfristige Ziele er auch diese hin arbeiten gemeinsam auch als Unternehmen

00:33:13: so das heißt ich muss zumindest dazu kommen dass in der Unternehmenskultur stattfindet wo der Mitarbeiter die Mitarbeiterin Sack her ich habe eine aktive Rolle in der Gestaltung dieses Unternehmens

00:33:23: je größer das Unternehmen desto schwieriger ist es abzubilden und desto mehr gibt's ja auch einen totalen Exodus von Talent gerade in den wichtigen digitalisierungs rollende eben in Startups arbeiten weil die mit Gestaltungskompetenz zu Zubehör.

00:33:35: Also muss ich mir überlegen habe ich Beate jetzt eben nicht gesendet Berater Matlab Verfahren mal eben dahin gekriegt und wir sind innovativ ambitioniert Dümmel innovativ normal rein und auch ehrgeizig sondern hahaha

00:33:47: Erlebnisse Gestalten durch sagt diese Werte die wir als Kultur ihr Vorleben die sind erlebbar ne und die können auch durchaus auf die Probe gestellt

00:33:54: werden wir gerade unsere Gesellschaft wir befinden uns hier noch die Zeit an der Pandemie die Reden übernimmt nicht da wären unsere demokratischen Werte und rechte schon auf die Probe gestellt na und das ist dann auch eine Herausforderung das ist eine ganz interessante Unternehmen stattfinden weil sonst das immer so von oben über gestört und das funktioniert dann.

00:34:11: Einem Startup ist das anders weil es eben von der eine über nackte Überleben schon Teil des Wertes ist der gelebt werden muss und der trägt auch jeder eine mit.

00:34:19: Nenne uns Communitys anschauen dann werden die eben nicht durch Ergebnisse ausgezeichnet na da sagt man nicht

00:34:26: das Ergebnis meiner Großfamilie ist Herr in einem Jahr 500 Enkel oder so er hat es mag die Oma vielleicht.

00:34:32: Aber nicht mit jeder in der Familie das heißt ich baue mich eigentlich über eine gemeinsame der Verstellung auf egal ob das die

00:34:39: mir san mir Werte sind oder die Zehn Gebote ja oder welche andere Form von vom kulturellen Zusammenschluss und dann gibt es Rituale die aufgebaut.

00:34:49: Norddeutsch Spiel am Samstag oder Sonntag den Gottesdienst Weihnachtsfest was auch immer ja dass das Treffen mit Freunden

00:34:56: Kartenspielen in der gab es gibt aber immer Rituale die aufgebaut werden die gepflegt werden müssen damit wir

00:35:02: eine Kultur und die Community wirklich erlebbar machen und wenn wir das in Richtung Innovationen stecken können dann erreichen wir damit sehr viel das ist meiner Meinung nach viel wichtiger da Budget reinzustecken dort auch durchaus Beratung zuzulassen und gegebenfalls ist es eben auch so dass ich erstmal ein Teil meines Unternehmens sich da ein plagen muss und da da Zugang zu finden muss und das dann mit der Aufgabe wieder nach innen zu tragen und zu überlegen wie machen wir das

00:35:31: Beiersdorf der Dirk der macht regelmäßige choose Up Meetings ist kann mir aus anderen Unternehmen wo einfach gar wo diese Rituale so eingeführt werden sich über Innovationen Digitalisierung et cetera zu unterhalten.

00:35:42: Es kann auch erstmal einen ganz gut kann Workshops seiner Mutter keinen Berater kommen das kann man selber vorbereiten soll wenn ich das aber noch nicht im Unternehmen habe dann gibt's

00:35:50: ebenso was die punch-out erkläre ich sage dir bauen wir eine Innovation combinati da kann jeder mitmachen das Programm ist auch aufgelegt sodass ich neben einem Vollzeitjob.

00:35:59: Wochen durchziehen kann oder erlebe ich jetzt

00:36:01: auch andere Innovation von hier aus ganz vielen anderen Bereichen habe ich Studentin habe ich dann professional darf ich Rentner und da habe ich eben auch da treibst

00:36:09: da kann ich mich mal drinnen befruchten lassen überlegen was macht ihr denn so vielleicht können wir das wieder mit

00:36:13: nach innen tragen oder vielleicht können wir dafür sorgen dass ich im nächsten Spiel das noch mehr Leute aus dem Unternehmen dieser Community anschließen und wir dann daraus lernt das können wir davon jetzt mit begabt jeder der Veganer oder Vegetarier der Familie Kempe ja Nüsse

00:36:27: letztes Jahr haben sich schon mal noch alle über die ganz gefreut aber jetzt geht es auf einmal auf eine vegetarische Option beim Gänseessen bei Oma weil nämlich jetzt auf einmal weg und sah und der Onkel sag jetzt auch Hackfleisch finde ich nicht mehr so gut und so schönes Leben Veränderung graduell Stadt nicht was ich auch sterben kann weil es eben auch auf eigenen Überzeugung beruht wird genau

00:36:45: diesen Zusammenhalt muss ich aber erstmal fördern und da muss ich aktiv darauf hin abholen ja vielen Dank also.

00:36:51: Versuch's mal ein Stück mal zusammenzufassen also jetzt nicht nur das was du eben gesagt hast das kriegt man ja gerade noch im Kopf hin soll helfen das worüber wir gesprochen haben weil wir allmählich zum Ende kommen

00:37:00: vielleicht noch als Mini Einschub die Vorbereitung und auch die Anbahnung dieses Podcasts war eine der für mich bisher absolut schwierigste nur weil wir immer so lange telefoniert haben und uns unterhalten nachdem bevor wir dann endlich.

00:37:12: Noch die letzten fünf Minuten nutzen konnten um das abzuhalten worüber wir eigentlich sprechen wollten

00:37:18: dass die heute ganz anders ich fand es wirklich super spannend vielen vielen Dank für diese Einblicke ich denke die Antwort auf die Frage wie kann ich mehr Innovationen mein Unternehmen integrieren Kultur

00:37:28: überrascht jetzt wenig allerdings das Futter dass du uns gegeben hast nämlich das ganze

00:37:34: als Werte Gebilde zu verstehen den lächelnden Fisch fand ich auch sehr schön das Kulturleben von höheren Zügen gelebt werden muss vor allem aber auch die Großfamilie die erstmal nicht über output grated ist sondern über Rituale und kulturellen Zusammenhalt und daneben viel Geduld viel Kommunikation und vor allem viel Kollektiv.

00:37:52: Ich glaube ich was er was in Verbindung mit dem vier Säulen Prinzip und den Prinzipien von Lean Startup die ihr dann auch bei punch-out erklärt

00:37:59: sehr sehr wertstiftend und voranbringt sein kann auch für jede und jeden einzelnen ja und abschließend auf die Frage wie fange ich denn jetzt an als Unternehmer in wenn ich jetzt Innovation machen möchte kann ja durchaus eine der Antworten sein dass man sich mal mit dir in Verbindung setzt und über Panzer Text spricht oder

00:38:15: wie es auch gelingen kann so eine Innovation Skorpione die eben für sich selbst förderlich ins wirken zu ende.

00:38:21: Also vielen vielen herzlichen Dank und die letzten Worte und grüße wenn du noch was loswerden möchtest gehören dir vielen Dank fürs zuhören

00:38:28: tetris ich mich an ich hoffe den ZuhörerInnen hat gefallen sagt mein Lieblingsthema nicht darauf angelegt werde rede ich sehr viel wenn ich das nicht abgestoßen hat zwar Panzertape weil ich nicht manchmal kürzer ein letzten Platz habe ich noch und zwar haben wir in 8 Wochen Programm in Punch out check in Woche 4 geht um das Thema

00:38:48: Minimum viable product da geht's dann um Prototyping und da kann er nicht der Moritz sprechen weil der hat mir nämlich schon versprochen dass er dann mit uns zusammen ein Open Workshop.

00:38:57: Den wir im club ab nächsten Jahr einmal im Monat anbieten werden und da gebe ich dann das Wort wieder komplett zurück an der Moritz kann es nur empfehlen weil auch stimmt gerne da habe ich gefühlt 45 Telefonate zu dem Pott.

00:39:09: IPad wahrscheinlich gereicht aber wir haben einfach sehr sehr viel Spaß über Themen zu sprechen die uns begeistern und in diesem ganzen Bereich wo wir uns sehr einig sind raus aus dem PowerPoint hin dazu

00:39:19: Christin zu malen Dingen zum Anfassen zu machen Ihnen die Aktion zukommen viel wichtiger als jedes beraternummer ich schließe mal nicht ganzjahres und Saison unabhängig mit

00:39:28: besten Wünschen für die Weihnachtszeit und wir danken euch noch von heute Jan wir sehen uns dann.

00:39:33: Ich denke im März und machen da bestimmt was sehr spaßig Kollektive ist gemeinsam ich freue mich drauf danke dir.

00:39:40: Music.